YY文轩 > 华为铁军培训

华为铁军培训

收藏：0

状态：连载中....

本月1690人读过 | 连载中....

最后更新：2021-10-28 01:01:55

标签：华为从最初注册资金2万元只有6个人的小作坊，历经30年持续、快速、高效稳健地成长，如今已然成为令世界瞩目的商业巨头2017年华为在世界500强排第63位，营收6036亿元……人们肯定会好奇，华为内部是如何管理团队和运营企业的？华为是如何研发产品和销售的？华为战无不胜的铁军团队究竟是如何炼成的？军人出身的任正非一直非常崇尚军队文化，他认为只有打造如军队一样的狼性团队，才能拥有高效的执行力，这也是华为能快速发展壮大的核心秘诀之一。本书作者通过对华为十余年的深度研究。从华为团队协作、经营理念

《华为铁军培训》最新章节: 质疑中的坚持往往就是突破; 永远不要惩罚创新失败的人; 和别人不一样，才能脱颖而出; 第六章; 向对手学习并最终超越; 谁恼羞成怒谁就会输; 高明的竞争是树立愿景; 能找泰森打拳本身也是福气; 用欣赏的眼光看对手
《华为铁军培训》正文: 图书在版编目（C I P）数据; 序言; 目录; 第一章; 打造如军队一样的团队; 没有规矩不成方圆，制定严苛的管理条例; 军人任正非，一个有着个人魅力的铁腕领导; 在矛盾与平衡中实现完美领导; 如何用企业文化拴住人; 认同企业文化的人才能用; 给一个奋斗的目标，而不仅是钱; 第二章; 构建属于自己的唐僧团队; 干掉团队中的“野狗”和“小白兔”; 有权力，也要有道德影响力; 团队管理的关键是适当授权; 授权的关键是对人员进行合理安排; 授权不是放权，授权后要能监督; 授权后，让员工对自己负责; 第三章; 善待自己的员工，就是善待你的企业; 用“真话”打动人; 华为人才法：海量招聘，海量淘汰; 人才永远是让CEO最头痛的; 保护略有瑕疵的优秀人才; 是人才，就让他放出光来; 做好解雇前的准备工作; 找最合适的人，而不是最成功的人; 第四章; 质量管理的关键是诚信; 始终为客户提供最优质的服务; 建立在优秀服务上的口碑是企业的基石; 超出预期，用户才会再次光临; 成功者要有所为，也要有所不为; 不计代价的付出会为企业留下好名声; 第五章; 没有狮子，羚羊也活不久; 用欣赏的眼光看对手; 能找泰森打拳本身也是福气; 高明的竞争是树立愿景; 谁恼羞成怒谁就会输; 向对手学习并最终超越; 第六章; 和别人不一样，才能脱颖而出; 永远不要惩罚创新失败的人; 质疑中的坚持往往就是突破

华为铁军培训情节跌宕起伏、扣人心弦，是一本情节与文笔俱佳的其他小说小说，YY文轩转载收集华为铁军培训最新章节免费阅读。